Activision Blizzard potwierdziło, że seria Call of Duty nie będzie już wydawana rok po roku.
Zamiast tego wydawca zmierza w kierunku „zawsze aktywnego” modelu biznesowego usług na żywo, który wydaje się kłaść większy nacisk na transakcje dla wielu graczy, takie jak przepustki sezonowe, grywalni operatorzy i nie tylko.
Godne uwagi konto Call of Duty News na Twitterze CharlieIntel udostępniło oświadczenie rzecznika Activision Blizzard, wraz z wewnętrznym e-mailem firmowym szczegółowo opisującym plany wydawcy dotyczące konwersji wszystkich testerów kontroli jakości (QA) z siedzibą w USA na pracowników pełnoetatowych, prawdopodobnie na wsparcie. największego przejścia franczyzy Call of Duty na model usługi na żywo.
NOWOŚĆ: Activision Blizzard ogłasza, że wszyscy testerzy QA z siedzibą w USA staną się pełnoetatowymi pracownikami, będą mieli dostęp do wszystkich świadczeń i podwyższą stawkę godzinową do minimum 20 euro za godzinę. Oświadczenie firmy + wewnętrzny adres e-mail: pic.twitter.com/SWsD8aKfAWAP7 kwietnia 2022 r.
Zobacz więcej
Ta decyzja oznacza, że przyszłe tytuły Call of Duty i przyszłe iteracje Warzone powinny mieć znacznie dłuższy okres wsparcia.
W najlepszym przypadku wszystkie zespoły programistyczne pracujące nad projektami Call of Duty miałyby więcej czasu na dopracowanie swoich gier i trybów dla wielu graczy, a przeprojektowanie zespołu ds. kontroli jakości mogłoby przynieść wyższy poziom wsparcia i opinii.
Ale co z najgorszym przypadkiem?
Co stanie się stąd z Call of Duty?
Terminy takie jak „zawsze włączony” i „usługa na żywo” przez lata nabrały piętna, i słusznie, ale nie tylko dlatego, że gry z usługą na żywo wymagają od graczy ciągłego połączenia z Internetem.
Gry z usługami na żywo z definicji podtrzymują życie od pierwszego dnia. Przez większość czasu polegają na stałym strumieniu przychodów z bazy graczy w postaci zakupów przepustek sezonowych, mikrotransakcji i innych elementów zawartości do pobrania. Ale nawet to przychodzi po tym, jak jesteśmy w stanie utrzymać dużą i zdrową społeczność graczy, którzy są zadowoleni z jakości kompletnego pakietu.
Nie chodzi o to, że Call of Duty jest w realnym niebezpieczeństwie niedoboru graczy. Od czasu premiery Call of Duty 4 w 2007 roku seria stała się jedną z najczęściej granych i najbardziej dochodowych serii w historii gier wideo. Ale ta popularność staje się mieczem obosiecznym, gdy chcesz zmienić swoją franczyzę w model „zawsze aktywny”.
Ta zmiana punktu ciężkości oznacza dla zespołów programistycznych Activision Blizzard to, że prawdopodobnie będą bardziej przywiązane do Call of Duty niż kiedykolwiek wcześniej. A gdy Twoje gry stale wymagają łat, aktualizacji, awaryjnych okresów konserwacji itp., zespoły deweloperskie pracujące nad kopalniami CoD mogą nie być w stanie pracować nad innymi popularnymi franczyzami należącymi do Activision, takimi jak Crash Bandicoot czy Spyro the Dragon.
Podczas gdy modele usług na żywo mają potencjał zbliżania ludzi lub dostarczania unikalnych wrażeń, których nie znajdziesz w innych grach wieloosobowych na mniejszą skalę (zobacz ekstrawagancję crossovera Fortnite lub epicką przygodę na pełnym morzu w Sea of Thieves), wydawcy żyją usługi operacyjne muszą zapewniać, że gracze są zawsze zadowoleni.
Oczywiście nie możemy mówić o ogólnej jakości gier Call of Duty w przyszłości, ale znacznie większy nacisk na modele usług na żywo sprawia, że jesteśmy na krawędzi. Możemy zaobserwować niższą jakość kampanii dla jednego gracza, na przykład mniej eksperymentowania z okresami i ustawieniami (co zalecają gry Call of Duty, w tym Black Ops, Infinite Warfare i World at War).
Nie wspominając o tym, że może to również prowadzić do mniejszej ogólnej agencji gracza. Jeśli wydawca zdecyduje się zbadać „FOMO” (strach przed przegapieniem, powszechne zjawisko często tworzone przez tymczasowe treści, takie jak przepustki bojowe i ograniczone czasowo tryby gry), może bardzo łatwo sfrustrować więcej graczy, niż by tego chciał.