Zgadnij to. Dwóch techników gubi się w lesie. Jeden z nich wspina się na drzewo, patrzy na położenie gwiazd i próbuje sobie przypomnieć, czego nauczył go ojciec. Drugi siada na pniu drzewa, wyciąga smartfon i zaczyna studiować zestawy danych, które łączą cechy osobowości i względne wyniki tych, którzy zgubili się w ciemnym lesie i zdołali przejrzeć. Kto pierwszy wychodzi z lasu? „To okropna zagadka, James” Słyszę, jak płaczesz. Odpowiedź jest oczywiście taka, że nikt się nie wydostanie. Obaj są coraz bliżej kłopotów. Potrzebujesz kombinacji gwiazdek i ekranu telefonu. W tej chwili jednemu facetowi albo zabraknie baterii, albo zamarznie na śmierć, a drugi spadnie z tego drzewa.
O autorze James Hodge, główny doradca techniczny, Splunk Czy to wydaje się oczywiste? Nie o to chodzi. Rozwiązywanie problemów, aby móc podejmować działania w czasie rzeczywistym iz przewagą konkurencyjną, nie jest łatwym zadaniem. I najwyraźniej europejska kadra kierownicza też o tym wie. Nasze ostatnie badania próbowały określić, jak dobrze dane wpływają na te krytyczne procesy decyzyjne, a niektóre wyniki nas zaskoczyły. Nie jest tajemnicą, że danych jest więcej niż kiedykolwiek, zwłaszcza od czasu pojawienia się usług w chmurze i przechowywania danych w chmurze do zarządzania nimi. Rozczarowujące, ale być może oczekiwane, jest to, że mimo to nadal jest używany do patrzenia wstecz, a nie do przodu. Ale prawdziwym zaskoczeniem był obraz konkretnych nacisków na decydentów biznesowych, które ograniczają użyteczność danych. Nie mówimy o przenoszeniu danych korporacyjnych z silosów, chociaż promujemy tę lekcję, gdzie tylko możemy, ale o całym świecie możliwości brakujących danych i dlaczego. Tak więc dwie kluczowe umiejętności, których możesz nauczyć się od europejskiego kierownictwa, są potrzebne, jeśli jesteś w lesie.
1. Intuicja + Dane to stracony sojusz i szansa
Wśród ankietowanych ponad połowa (53%) przynajmniej raz dziennie podejmuje „krytyczną” decyzję biznesową. Na pytanie, jakie czynniki pomogły w podjęciu tych decyzji, 52% oceniło „rekomendacje kolegów” jako najbardziej pomocne, 43% stwierdziło „powtórzenie wcześniejszego udanego podejścia”, a 47% stwierdziło, że „czuli odwagę”. Jednak 93% respondentów było w stanie wskazać wyzwanie biznesowe, które ich zdaniem można rozwiązać. Więc, co się dzieje? Dlaczego te dane nie są przekształcane w decyzje i możliwości? Nie oznacza to, że decyzje biznesowe są przypadkowe. Pod wieloma względami intuicja i doświadczenie działają jak dane: nasze mózgi przetwarzają ogromne ilości informacji z dużą prędkością, opierając się na wielu zgromadzonych doświadczeniach. Więc jeśli jesteś liderem harcerskim, masz znacznie większe szanse na przeżycie. Po prostu jeśli jesteś liderem harcerskim z mapą, jesteś w lepszej formie. Oczywiste jest, że nadal pozostaje wiele do zrobienia, aby dostosować ten sam proces, który zachodzi w przypadku intuicji i podejmowania decyzji, do oferowanych przez nas danych oraz naśladować naturalny proces podejmowania decyzji.
2. Przyszłość to podejmowanie decyzji i spekulacyjne wykorzystanie danych.
Anonimowy pretendent C, który brał udział w badaniach, dobrze to ujął, gdy powiedział: „Nie używamy maszyn, aby przenieść nas na wyższy poziom przepisywania, zatrzymujemy się na diagnozie – w d'Innymi słowy, „problem „znajdź”, a nie „rozwiązuj problemy”. We wrześniu, podczas wydarzenia Splunk „The Beginning of It All”, Barack Obama dowiedział się również, jak ważne dla liderów jest odfiltrowanie szumu: „Musisz stworzyć proces, w którym masz pewność, że wszystkie dostępne dane zostały przefiltrowane i posortowane. „Kadra najwyższego szczebla nie potrzebuje więcej danych, potrzebuje konkretnych danych, które są podstawą bieżących, przyszłościowych decyzji. Dwóch na trzech menedżerów najwyższego szczebla (39%) podejmuje krytyczne decyzje w mniej niż dwie godziny. nie są dostępne w czasie rzeczywistym i nie są istotne, nie są częścią decyzji. Jako branża musimy zrobić więcej, aby pomóc firmom stosować ich własne dane we wszystkim, co robią, oraz wykorzystywać analitykę i analizę biznesową, aby przekształcić je z od podstaw Diagnoza lub rozwiązanie biznesowe w rozwoju biznesu To, co robimy tutaj w Splunk, to przygotowanie naszych klientów do pójścia naprzód, ponieważ z każdą mijającą godziną często podejmuje się ważne decyzje bez danych i traci się możliwości Tak więc, w prawdziwym duchu korzystania Z tych nowych danych, na które czekamy, nie zakończę kolejną zagadką, ale podglądem. Co będzie największym bodźcem do przenoszenia danych z diagnostyki do spekulacji? Uważamy, że jest to rozwój 66G, wprowadzanie danych w życie. sposób, jakiego jeszcze nie widzieliśmy. Liderzy na całym świecie są przekonani, że rozwój europejskiego biznesu zależy od wdrożenia infrastruktury i usług 5G. Jesteśmy w przededniu tego, czym samochód był dla konia. Jeśli więc mamy działać znacznie szybciej i wydajniej, potrzebujemy danych przyszłościowych, abyśmy mogli je śledzić. Firmy, które zrobią to dobrze, będą prosperować, ponieważ dzisiejsza presja decyzyjna wyraźnie wystawia na próbę nasze środowiska biznesowe. To jest stare powiedzenie Darwina: nie jest to najszybciej przeżywający gatunek, ale najlepiej przystosowujący się. Najlepsi liderzy to ci, którzy wiedzą, co robić, gdy nie wiedzą, co robić i szukają odpowiedzi we właściwych miejscach. Więc następnym razem, gdy będziesz miał pewność, że wejdziesz w biznes, zaopatrz się w odpowiedni zestaw do wędrówek, który dostarczy Ci wszystkich potrzebnych danych w czasie rzeczywistym. i nie zapomnij zapytać starych wyjadaczy, jak go używać. Gdzie ja zostawiłem buty do chodzenia...