Ahora hay más vacantes en los Estados Unidos que en los últimos 20 años. Al mismo tiempo, millones de estadounidenses buscan trabajo y la tasa de desempleo es del 5,8%. Es mejor que durante los tiempos más oscuros de la pandemia, pero no es genial. Muchas empresas están reduciendo sus horas de funcionamiento.
Co jest nie tak z tym obrazem?
Jeśli posłuchasz niektórych ludzi (głównie z prawicy), to wszystko dlatego, że rząd uczynił to zbyt wygodnym, oferując hojne zasiłki dla bezrobotnych. Dyrektor ds. polityki amerykańskiej Izby Handlowej, Neil Bradley, powiedział niedawno, że działania, które „prawodawcy powinni teraz podjąć, to zniesienie dodatkowego tygodniowego zasiłku dla bezrobotnych w wysokości 300 euro”. Wiele stanów ograniczyło te świadczenia. Ale niespodzianka! - pracownicy nie wracają do pracy, nawet w tych stanach.
Jednym z czynników jest to, że uzyskanie zasiłku dla bezrobotnych jest bardzo trudne. Gdybyś poruszał się po często bizantyjskim systemie i w końcu po miesiącach prób odniósł pewne korzyści, czy chętnie wróciłbyś na rynek pracy? Nie sądzę.
Nikt nie przytyje na zasiłkach dla bezrobotnych, ale mit królowej dobrobytu trwa. Dziś odradza się jako niezliczony leniwy robotnik. Lub, jak to ujął senator Lindsey Graham (R-SC): „Ten rachunek płaci ci więcej za niepracowanie, niż gdybyś pracował.
Dzieje się tak tylko wtedy, gdy Twoja praca zapewnia federalną płacę minimalną w wysokości 7.25 euro za godzinę. Lub, jeśli jesteś kelnerem, barmanem lub innym typem napiwku, zarabiasz tylko 2.13 € za godzinę. Czy kiedykolwiek próbowałeś żyć za płacę minimalną w ciągu ostatnich kilku lat? Powodzenia.
Niektóre firmy zrozumiały. Ludwig Institute for Shared Economic Prosperity (LISEP), think tank śledzący płace, stwierdził, że rzeczywista stopa bezrobocia (TRU), miara „funkcjonalnego bezrobocia”, zdefiniowana jako odsetek Amerykanów, którzy nie mogą znaleźć jednorazowej pracy który płaci powyżej federalnej granicy ubóstwa - poprawił się do 23,7% w maju.
Jako firma to wciąż kiepska liczba. Najważniejsze z tego jest to, że inne firmy płacą teraz wyższe wynagrodzenia. Jeśli chcesz zatrzymać obecny zespół (i znaleźć innych dobrych pracowników), musisz zwiększyć swoją listę płac. To takie proste.
Co? Czy uważa Pan, że dochody pracowników poprawiły się przez te wszystkie lata? Błędny. Wzrost płac to iluzja. Wydaje się, że płace wzrosły, ponieważ pracownicy o wysokich zarobkach mieli tendencję do utrzymywania swoich miejsc pracy, podczas gdy pracownicy o niskich zarobkach byli zwalniani w najciemniejszych dniach pandemii. Jak ujęła to Annie Lowrey, redaktorka The Atlantic: „To częściowo wyjaśnia 'niedobór siły roboczej'. Problemem nie są pracownicy, tylko pracodawcy.
Jeśli zapytasz ludzi, dlaczego masowo nie wracają do pracy, otrzymasz różne odpowiedzi.
Po pierwsze, w miarę jak pandemia się poprawia, COVID-19 jeszcze się z nami nie skończył. Bardziej niepokojące jest to, że wielu pracowników odmawia szczepienia. Ja? Zwolniłby członków personelu, którzy odmówili rozstrzelania. To całkowicie legalne. Wystarczy zapytać Południowy Sąd Okręgowy w Teksasie, który niedawno orzekł, że Houston Methodist Hospital ma prawo zawieszać pracowników za nieszczepienie się.
Gdybyś myślał, że jesteś narażony na ryzyko zarażenia się koronawirusem od współpracowników lub klientów, czy chciałbyś iść do pracy? Według amerykańskich Centrów Kontroli Chorób, nawet przy szczepionce nadal możliwe jest złapanie i rozprzestrzenienie wirusa. Możesz nie zachorować, ale co z babcią lub jej dzieckiem z wcześniej istniejącą chorobą? Nalegaj, aby twoi pracownicy zostali zaszczepieni. Ludzie, których zatrzymasz i zatrudnisz, będą szczęśliwsi.
Ponadto wielu potencjalnych pracowników nie jest w stanie znaleźć ani opłacić usług opieki nad dziećmi. Odpowiedź? Oferuj opiekę nad dzieckiem w domu lub dotacje na opiekę nad dzieckiem. To prawda, że niewiele firm to robi, ale gwarantuję, że jeśli twoi pracownicy składają się głównie z rodziców, będą bardziej lojalni, jeśli podejmiesz wysiłek.
Na koniec pytanie, które jest mi bliskie: miliony pracowników chcą pracować z domu. Zostaw ich.
Jak wynika z niedawnej ankiety przeprowadzonej przez Dice, internetową witrynę z ofertami pracy dla techników, wielu techników lubi tworzyć własne godziny pracy. Dzieje się tak, ponieważ, jak powiedział jeden z respondentów: „Łatwiej mi robić przerwy i oderwać się od pracy, kiedy czuję się przytłoczony. Inni wolą unikać „nudnych kolegów z biura” oraz jeszcze bardziej nudnych i czasochłonnych dojazdów do pracy.
Praca z domu nie jest uniwersalnym rozwiązaniem; 24% pracowników uważa, że ich równowaga między życiem zawodowym a prywatnym jest gorsza niż kiedykolwiek z powodu rosnących wymagań i braku wyraźnych granic między domem a pracą.
Odpowiedź zależy od Twoich pracowników. Sugeruję, abyś spróbował hybrydowego tygodnia pracy. Twoi nowi pracownicy mogą czerpać korzyści z bezpośrednich spotkań z menedżerami i współpracownikami. Jednocześnie ci, którzy preferują pracę zdalną, nadal korzystają z nieprzerwanych okresów czasu, aby w pełni skupić się na swojej pracy, a nie na spotkaniach i spotkaniach towarzyskich.
Krótko mówiąc, zwiększ swoją pensję; nalegać, aby wszyscy otrzymali szczepionki przeciwko COVID-19; świadczyć usługi opieki nad dziećmi; i pozwól ludziom, kiedy i gdzie możesz, pracować zdalnie.
Przeczytaj to:
<p>Copyright © 2021 IDG Communications, Inc.</p>