Satya Nadella nie jest wielkim fanem pracy zdalnej

Satya Nadella nie jest wielkim fanem pracy zdalnej

Pandemia zmusiła firmy na całym świecie do umożliwienia swoim pracownikom pracy z domu i chociaż niektóre firmy, takie jak Twitter, pozwalają swoim pracownikom na stałe kontynuowanie tej pracy, dyrektor generalny Microsoftu, Satya Nadella, doskonale zdaje sobie sprawę z minusów. Praca zdalna. Przemawiając w tym tygodniu na wirtualnym szczycie rady dyrektorów generalnych Wall Street Journal, Nadella podzielił się swoimi przemyśleniami na temat oprogramowania do wideokonferencji, pracy zdalnej oraz faktu, że spotkania online nie są tak ekscytujące jak spotkania online. spotkania osobiście. W rzeczywistości dyrektor generalny Microsoft porównał pracę z domu do spania w pracy ze względu na wpływ, jaki może to mieć na produktywność. Nadella zacytował również badania mózgu na temat spotkań wideo, aby podkreślić, jak wyczerpujące mogą być, mówiąc: „Trzydzieści minut po pierwszym spotkaniu wideo rano, ze względu na koncentrację, której potrzebujesz na wideo, jesteś zmęczony”. Kolejną rzeczą, której brakuje Nadelli, są zalety bycia w biurze, ponieważ „praca odbywa się przed spotkaniami, po spotkaniach”, podczas gdy wideokonferencje mają charakter bardziej transakcyjny, a zdalne zespoły po prostu próbują się upewnić. że wszyscy są po tej samej stronie.

Masz dość pracy zdalnej

Podczas gdy pracownicy na całym świecie pracowali z domu przez wiele miesięcy, firma Microsoft kontynuowała ulepszanie swoich narzędzi do wideokonferencji i współpracy online Microsoft Teams, aby wideokonferencje były bardziej wciągające i zwiększały produktywność. Gigant oprogramowania zrobił to, dodając wiele nowych funkcji, w tym zadania, listy, możliwość wykonywania połączeń telefonicznych, więcej uczestników, wirtualne tła, wirtualne spacery i wiele innych. Ponieważ więcej osób pracuje z domu niż kiedykolwiek wcześniej, granica między pracą a życiem domowym coraz bardziej się zaciera. W swoim przemówieniu na szczycie Rady CEO Nadella wyjaśniła, w jaki sposób pandemia nauczyła ją wartości przechodzenia między pracą a życiem prywatnym, mówiąc: „Jeśli tak, to w jaki sposób przechodzisz? Czy naprawdę jesz kolację z rodziną, czy masz rezerwację na kolejne spotkanie? W pewnym sensie wymaga to jeszcze większej osobistej uwagi w harmonogramie, abyś mógł naprawdę dokonać rezerwacji w tych przejściowych czasach. „ Innym problemem, jaki Nadella widzi w przypadku pracy zdalnej, jest to, że proces onboardingu staje się znacznie trudniejszy, gdy nowi pracownicy pracują z domu. Via Bloomberg